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坚定不移推进制度化建设——养猪事业部总经理王访成专访
添加时间:2018-03-26    阅读量:    作者:

记者:推进制度化建设对养猪事业部带来哪些深刻变化?

王总:首先,规避风险。生猪养殖不同于工业品,属于活体且不受控因素较多,制度能指导员工识别风险点,将不受控因素降到最低,加强对生物安全、食品安全和生产制程的控制;

其次,制度化建设让我们的决策更加规范,养猪事业部各部门开展工作的基础就是对标准的执行和对制度评价体系的合理运用,让制度得到健康、规范的运行;

第三,制度化建设让员工的思想意识发生重大转变,在制度及流程的执行上,改变了以往流程发起后的盲目状态,而是通过线下有效的沟通,进而促进线上效率的提升;

第四,制度化建设让养猪事业部形成了“不等不靠,循序渐进,及时完善”的工作理念。举个例子来说,养猪事业部人事行政部经理李松松在获知转正流程缺失的时候,首先想到的是迅速完善流程。滨州公司总经理王庚在发起项目可行性研究报告流程之后,主动与各节点负责人沟通,确保流程按时快速批复。

总之,制度化建设让养猪事业逐步向规范化、标准化和高效化方向迈进。

记者:在制度化建设的推进过程中,您怎样看待来自各方面的阻力?

王总:在制度建立初期,我们听到最多的声音就是:整个养殖行业都无制度,我们为何要花这么大的力气去搞制度化建设呢?而且这些繁琐的制度降低了我们的工作效率。我个人认为,制度是我们开展工作的基础,如果没有制度,就会让我们工作的弹性变得无限大,导致无法精准的锁定目标。让效率变慢的不是流程和制度本身,而是束缚我们员工的思想和观念,相反,一套优秀的流程和制度反而会提升我们公司的决策能力,促进公司的长远发展。

另一个实实在在的阻力就是初期制度本身存在一些问题,导致很多制度无法适应公司发展实际。我认为我们不能因噎废食,因制度存在一些不足就舍弃制度化建设。我们要直面问题,制定的制度不合时宜就勇敢承认错误并马上改正,在论证与修正中实现制度化建设的优化与完善。通过这段时间的努力,我能真切的感受到制度化建设对养猪事业部组织能力提升所发挥的巨大作用。

记者:您怎么理解制度化建设需要全员参与?

王总:我认为如果制度化建设脱离了员工基础,而变成单独一把手或单独某个人去闭门造车的话,就会使所有的制度陷入学术性而无法落地。在制度建设初期,若该制度制定者无法纠正自己的错误,提炼出正确的、适合公司客观实际的制度机制,就必然会遭到大家的排斥。

另外,我认为人无完人,每个人所站的角度不同,视角不同,对制度的理解也不同,就会出现不同的人有着不同的诉求。制度化建设鼓励各条块全员参与,就能够听到更多的声音,从多角度进行制度的考量,才能制定出合理的、符合企业客观实际的制度。

记者:您对养猪事业部下一步制度化建设有啥规划?

王总:首先,我们将集中梳理业务层面的漏项,推进养猪事业部5.1版本的制度修订。在制度修订过程中,对繁琐的制度进行精减,这里的精减不单单是指制度个数的减少,而是对同类流程的有效合并,减少繁琐,去掉冗余,让公司的所有制度都能够实现高效率执行。

其次,我们计划成立专职企管部门,发挥其在制度化建设中的专家能力,提升生产效率和工作效率,让制度化建设真正助推养猪事业部现代化事业的发展。

养猪事业部将紧跟集团公司发展步伐,坚定不移地推进公司制度化建设。

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